三一重工生产线传统的巡检方式是，巡检人员按照排班时间表，到生产现场线路进行巡检工作，并且将巡检结果记录到纸质表格中，完成巡检任务后，将表格上交，由管理人员将数据录入到计算机中，并将原始手写数据进行装订保存。

 这样的巡检方式有以下缺点：

1.巡检记录可以由他人代签，不能保证是本人巡逻，巡检人员之间随意换班，影响生产秩序；

2.纸质版的巡检签到和记录信息保存不便，耗费工时；

3.当要查询信息时，十分不便，无法对数据做缺陷分析，不利于做出解决方案。

为了规范巡检人员的巡检工作，更加科学化的考勤管理，三一重工的管理部门引进金万码巡更管理系统。

 项目背景

三一重工股份有限公司，是由三一集团创建于1994年，通过打破国人传统的“技术恐惧症”坚持自主创新迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在A股上市，2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强，是迄今唯一上榜的中国机械企业；2012年1月，三一重工收购“世界混凝土第一品牌”德国普茨迈斯特，一举改变全球行业竞争格局。

 三一重工的智能巡更管理手段

三一重工股份有限公司东北分公司引进金万码电子巡更管理系统。通过电子化集中管理可以保证巡检人员都能尽职尽责，在合理设定的时间内，按时、按路线对工厂各个区域进行巡更，确保工作严密有效，在发生突发事件时能尽快反应，同时也保障了巡更人员的安全。

管理人员在巡检线路上安装巡更点，通过巡更管理系为巡检人员排班，巡检人员手持巡更机进行巡更，到位后用巡更机与巡更点打卡，这样是否有漏检的现象一目了然，现场情况通过巡更机的时间选择功能记录下来，直接通过数据卡上传到后台电脑，管理人员可以利用后台软件结合历史巡检记录，可自动分析与统计，生成各类报表，为后续管理提供辅助决策。

 具体应用

管理人员在巡检线路上安装巡更点，通过巡更管理系统为巡检人员排班，巡检人员手持巡更机进行巡更，到位后用巡更机与巡更点打卡，这样是否有漏检的现象一目了然；

现场情况通过巡更机的时间选择功能记录下来，直接通过数据卡上传到后台电脑，管理人员可以利用后台软件结合历史巡检记录，可自动分析与统计，生成各类报表，为后续管理提供辅助决策，维护了巡检岗位的工作秩序。

  解决的问题：

1. 加强内部控制机制，避免管理缺失；

2. 转人控为技控，巡检过程系统监控避免人为因素对结果的影响；

3. 规范巡检动作，及时发现缺陷与错误，降低风险；              

4. 无纸化作业，避免无损造成数据丢失；              

6. 提升了巡检员的工作积极性，有利于发现安全隐患，防患于未未然；                 

5. 方便的数据检索与报表统计功能，提升工作效率，历史巡检数据记录于数据库，可随时统计不同是周期巡检结果。